Étude d'opportunité et de cadrage
Comment transformer un besoin PLM ressenti en un projet concret de mise en œuvre d'une technologie adaptée ?
Vos challenges
- Confirmer l’opportunité d’une démarche PLM dans votre entreprise.
- Formaliser clairement les enjeux à couvrir.
- Traduire vos objectifs industriels en exigences et besoins PLM.
- Établir des priorités réalistes en fonction de la capacité d’absorption de votre entreprise et de la maturité des solutions PLM du marché.
- Garantir la sélection de la meilleure technologie PLM en contexte.
- Élaborer un projet de mise en œuvre adapté aux spécificités de l’entreprise (organisationnelles et humaines) et à la technologie choisie.
Notre engagement à vos côtés
Concepts clés
- Recueil des besoins métiers et système d’information.
- Animation et formalisation.
- Neutralité vis à vis des éditeurs de logiciels.
- Positionnement relatif des technologies.
- Éducation et conduite du changement.
Méthodologie
Une méthodologie dédiée PLM alliant flexibilité et rigueur :
- Analyse approfondie des particularités de l’entreprise (benchmarking).
- Utilisation combinée des entretiens individuels et des séances plénières.
- Méthodologie d’analyse et de calcul du retour sur investissement.
- Méthodologie de recueil, de consolidation et de formalisation des besoins (cible).
- Base de retour d’expérience pour la réalisation du plan projet (trajectoire).
- Méthodologie d’accompagnement au choix de la meilleure technologie en contexte.
- Définition d’indicateurs de suivi des résultats du projet.
VALEUR AJOUTÉE
- La garantie du meilleur choix technologique recommandé, en toute neutralité.
- La conception d’un projet au service des métiers et des objectifs industriels.
- L’accès aux meilleures pratiques à travers notre retour d’expérience, notre spécialisation et nos partenariats techniques avec les principaux éditeurs du marché
- La disponibilité d’une importante force de frappe à vocation internationale dans une société à taille humaine
- La maîtrise du rapport qualité/coût/délai grâce à notre engagement forfaitaire
EXTRAIT DE NOS RÉFÉRENCES
- Constructeur d’équipements de production d’énergie
Capture des besoins sur plus de 10 pays au niveau mondial et accompagnement au choix de la solution - Grand nom de la sous-traitance automobile
Définition de la roadmap PLM à 10 ans et organisation du programme - Grand nom de l’industrie des produits laitiers
Étude d’opportunité et expression détaillée du besoin pour le projet PLM du groupe







