Gestion de projets, programmes et portefeuilles
Pour les industriels qui ont investi depuis des années dans le PLM, la mise en place d’un processus et d’une solution de gestion de projets et de portefeuilles (PPM) est une évolution naturelle destinée à augmenter la valeur ajoutée globale, en se focalisant sur les étapes en amont et sur l’indispensable démarche projet associée.
Les défis et solutions
Enjeux
- Identifier très en amont les idées de projets et produits répondant aux besoins des marchés, et correspondant à la stratégie.
- Soutenir et nourrir la démarche d'innovation.
- Évaluer, prioriser et planifier les projets en exploitant au mieux les ressources et le savoir faire de l'entreprise.
- Piloter les projets, les équipes et les systèmes d'information avec le meilleur compromis entre fluidité, flexibilité et rigueur.
- Être en position de réagir et de rester agiles, tout en optimisant les coûts, la qualité et les délais.
- Faire collaborer des équipes géographiquement et culturellement diversifiées ayant des métiers et des histoires très différents.
- Assurer la transition et la convergence entre les mondes "projets" et "produits".
SOLUTIONS PCO INNOVATION.
PCO Innovation vous conseille et vous accompagne dans la mise en œuvre des meilleures pratiques PLM & PPM :
PLM = Product Life cycle Management
PPM = Project Portfolio Management
Le PPM et le PLM conjoints vont permettre :
- d'assurer la continuité de l'idée au projet puis au produit ;
- de concilier les notions temporelles du PPM avec le "versionning" du PLM ;
- de faire partager différentes vues d'un même concept (le projet / le produit) à des rôles différents ;
- de partager le cycle de vie documentaire entre une vision projet limitée dans le temps par essence même, et un rattachement à une structure produit pérenne ;
- de définir puis de suivre les justes indicateurs permettant de mesurer les performances des projets et des produits.
L'approche projet est souvent une approche locale. Migrer vers une vision et un système d'informations globaux offre de nombreux avantages :
- Une gestion de projets plus performante.
- Une approche portfolio.
- De nouvelles possibilités d'intégration avec le PLM.
Les valeurs ajoutées de PCO Innovation
- L’apport d’un conseil opérationnel basé sur les nombreux retours d’expériences sur le sujet.
- La garantie du meilleur choix technologique recommandé, en toute neutralité.
- La mise en place préalable d’un plan de conduite du changement indispensable à un tel projet et sa mise en application.
- La conception d’un projet au service des métiers et des objectifs industriels.
- La mise en place d’une solution alignée sur les enjeux à couvrir, en s’approchant au plus près des solutions standard du marché, basée sur nos partenariats techniques avec les principaux éditeurs du marché.
- La disponibilité d’une importante force de frappe à vocation internationale dans une société à taille humaine.
Notre offre
PCO Innovation propose une offre complète de services :
