Maintenance, Réparation, Opération - MRO
Tous les secteurs d’activités sont de plus en plus soumis à de fortes contraintes économiques, technologiques, concurrentielles, réglementaires et environnementales qui leur imposent de maîtriser et d’améliorer sans cesse la performance de leurs processus.
Pour ce faire, les secteurs d’activités – comme les transports, l’énergie, la santé, les télécommunications, etc. –, dont les actifs immobilisés connaissent une durée de vie et une utilisation intensive et sensible, se doivent d’optimiser de façon permanente la disponibilité opérationnelle de ces actifs et de réduire les coûts intrinsèques aux activités de MRO (maintenance, réparation et remise en état) pouvant atteindre jusqu’à cinq fois les coûts d’acquisition de l’actif.
De plus, certains industriels étendent leur offre en y intégrant un aspect « services » qui peut supporter des activités de maintien en condition opérationnelle.
Les défis et solutions
Enjeux
Amélioration de la disponibilité des actifs
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Optimisation du soutien logistique (gestion des rechanges).
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Pilotage global du soutien (indicateurs et mesures de performances : coûts, délais, qualité, stocks, rechanges).
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Planification des ressources en fonction de la disponibilité finale des actifs.
Réduction des coûts de maintenance
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Maîtrise du référentiel technique (gestion des configurations, retours d’expériences, faits techniques, obsolescences).
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Renforcement de la maintenance prédictive (diagnostics, pronostics).
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Optimisation de la maintenance corrective et de la production (gestion des opérations et des postes).
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Application des principes du Lean Management (stock étendu, TPM, TQM).
Mise en conformité avec les règlementations et les normes environnementales
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Gestion des exigences réglementaires et environnementales.
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Traçabilité des interventions et des matériaux.
Ces enjeux ne peuvent être gagnés que par la maîtrise du référentiel technique et des processus de MRO.
SOLUTIONS PCO INNOVATION
En matière de système d’information, il n’existe actuellement pas de progiciel adapté permettant de couvrir complètement et correctement les activités de MRO. Il est donc nécessaire de disposer d’un système unique d’aide aux décisions de maintenance, en combinant :
- PLM : gestion du référentiel technique et documentaire.
- GMAO / GPAO : gestion de la maintenance et de la production.
- ERP : gestion des stocks et de la logistique.
En effet, le PLM permet, en plus de ses fonctionnalités standard, de répondre aux besoins de MRO suivants :
- Gestion des configurations.
- Gestion des modifications.
- Gestion des ressources et des matériels.
- Gestion des connaissances en matière de services.
- Gestion des demandes de services.
- Gestion des enregistrements d'analyse et de support logistique (LSAR).
- Catalogues des offres de services.
- Plans de services : besoins, fréquences, ressources, estimations.
- Tâches et fiches de travail, codes d'incidents.
- Instructions de travail.
- Planification et exécution de la maintenance.
- Reporting et analyse.
- Compatibilité avec des normes industrielles, telles que PLCS ISO 10303-239, MIL-STD 1388 et GEIA-STD-0007.
- Etc.
Les valeurs ajoutées de PCO Innovation
- L’apport d’un conseil opérationnel basé sur les nombreux retours d’expériences sur le sujet.
- La garantie du meilleur choix technologique recommandé, en toute neutralité.
- La mise en place préalable d’un plan de conduite du changement indispensable à un tel projet et sa mise en application.
- La conception d’un projet au service des métiers et des objectifs industriels.
- La mise en place d’une solution alignée sur les enjeux à couvrir, en s’approchant au plus près des solutions standard du marché, basée sur nos partenariats techniques avec les principaux éditeurs du marché.
- La disponibilité d’une importante force de frappe à vocation internationale dans une société à taille humaine.
Notre offre
PCO Innovation propose une offre complète de services :
